Ein kleines Familienunternehmen arbeitete im 2014 mit einem auf BASIC basierenden ERP-System, dass während der 1980er Jahre entwickelt wurde. Dieses System wurde zu einem kritischen Risiko, denn die Soft- und Hardware, auf dem es lief, wurde schon seit Jahren nicht mehr unterstützt und Hardware-Ersatzteile waren fast nicht mehr zu haben. PMG leitete ein Projekt, um das ERP-System auf eine virtuelle, unterstützte Linux-Platform zu migrieren. Die Migration verlief problemlos und die Benutzer waren glücklicher denn je: auf der neuen Platform war das System eine Grössenordnung schneller und von überall aus der Welt zugänglich. Alle relevanten Daten aus dem ERP stehen nun auch automatisch in einem SQL-basierten Data Warehouse zur Verfügung. Und das Risiko ist geringer denn je: der virtuelle Server wird automatisch gesichert und kann innert einer Stunde wiederhergestellt werden.

Ein sehr erfahrener Klient in der Logistikbranche erhielt eine neue Herausforderung: der Kunde wünscht, dass Tausende von für die Produktion notwendigen Teilen nicht nur bis an die Tür sondern direkt an hunderte von Produktionsstellen in einer fast eine Million Quadratmeter grosse Fabrik geliefert werden. Innerhalb von zwei Wochen entwickelten wir eine Prototyp-Lösung, die es möglich machte, diesen Kunden wunschgemäss und effizient zu bedienen und die Lieferwege zu optimieren. Zusätzlich wird in Echtzeit jede Warenverschiebung protokolliert, um vollständige Nachvollziehbarkeit zu ermöglichen. Nach der erfolgreichen Umsetzung des Prototyps unterstützten wir unseren Kunden, diese Lösung in sein eigenes Enterprise IT-Produkt zu integrieren, um sie skalieren und für andere seiner Kunden verwenden zu können.

In einer komplexen IT-Landschaft kann man schnell den Wald vor lauter Bäumen aus dem Blick verlieren. Wir unterstützten einen Klienten, ein gesamtheitliches Bild seiner primären Lieferkette zu entwickeln und lieferten eine Applikation, die Daten von verschiedenen Systemen (ERP, WMS) und externen Quellen (EDI, 3PL) zusammenzieht. Der Klient hat nun jederzeit den vollständigen Überblick über alle seine offenen ca. 15’000 Bestellungen und kann Bedarf einfach auf die verschiedenen Quellsystems zugreifen. Des Weiteren fliesst das beim Entwickeln dieser Lösung erworbene Wissen nun in die Prozessgestaltung für die Einführung eines neuen ERP-Systems ein.

Wie halfen einem innovativen Startup-Unternehmen dabei, seine Unique Value Proposition klar zu formulieren und schärften das Messaging für Marketing und Verkaufsgespräche. Der resultierende Pitch brachte das Unternehmen in die finale Runde im Startup-Wettbewerb von The Next Web als einer von nur 12 Kandidaten aus ursprünglich ca. 1’000 Bewerbern.